几乎所有的家政公司都尝试过保姆员工制，可是在真正实施过程中，却遇到各类无法解决的问题，最后要么转型成中介制要么关门停业，以至于家政老板们不约而同地对保姆员工制呐喊一声，想说爱你不容易啊！ 

　　员工制，这笔账不好算 

　　何谓员工制？即雇主将服务费交给家政企业，企业给保姆发放工资，其中企业只收取一定程度的管理费。因为家政公司是保姆的雇主，按照国家规定应该给员工购买保险，可是这些管理费，能够支付保姆的开销吗？显而易见，这是一笔支出收入严重不符的帐。

　　同时也有一个不能回避的问题，既然是员工，那么她就应该和其他劳动者一样平等地享有国家规定的法定节假日以及保险，可是保姆到了雇主家庭里面，是否按照国家规定在工作呢？这一点也是无法预知的事。 

　　市场特点与模式，矛盾点不易突破 

　　保姆市场有个特点，即人员流动大，而员工制特点是稳定。基于这种矛盾，很多看好员工制的企业选择了望而却步。

　　说实在的，员工制确实是一种理想化的模式，公司可以管控保姆，雇主也有了保障，这种双赢的模式怎么就运转不好呢？我们忘了其中一种重要因素，保姆。

　　大部分保姆不愿意进入员工制公司的原因就是管理费，哪怕你告诉她这笔钱也是为了她自己的保险。可是短期的利益远远大于长期的保险，保姆们只愿意拿现钱，家政公司的难处可想而知。

　　如此看来，保姆员工制与企业间的这段“呼唤真爱”之路，还得再熬上一段时间了。